La supply chain joue un rôle clé pour l'entreprise, mais elle représente une dépense importante dans son budget : frais de stockage, de manutention, de transport… et, plus largement, de livraison et de distribution. Mais il est possible de gagner en rentabilité en repensant toute votre logistique grâce à une vision à plus long terme.
Analysez les performances de votre équipe
Si des goulots d'étranglement se forment, c'est que les outils mis à disposition des collaborateurs ne sont pas performants. Pire encore, si votre charge de travail est trop lourde, vous augmentez les risques d'accidents. Des solutions telles que la fourniture de chariots élévateurs, de tapis roulants et de palettes réduiront à la fois la charge de travail, les arrêts maladie et le temps consacré à ces tâches.
Optimiser le système de stockage
Le stockage des marchandises est l'un des postes les plus coûteux. Il faut donc repenser toute l'organisation de l'espace pour gagner en efficacité. Étudier la solution d'un rayonnage d'entrepôt beaucoup plus fonctionnel que votre installation actuelle vous évitera également de louer un autre espace de stockage en plus d'augmenter la rentabilité des travaux.
réduire les transports
Pour réduire le coût de ce concept, plusieurs facteurs doivent être pris en compte : le nombre de kilomètres, le volume de produits à livrer, les lieux de livraison, etc. Sans aucun doute, il est utile de repenser les trajets pour les regrouper. et ainsi éviter des dépenses inutiles ou comparer le coût de chaque moyen de transport en fonction de la proximité du point de livraison et de la taille des colis. Parfois les motos ou les vélos sont une bonne alternative, bien moins chère!
Utiliser un logiciel de gestion des stocks
Trop de stock génère un surcoût pour l'entreprise. Ce type de logiciel permet de connaître en temps réel les flux, entrées et sorties, pour finalement ne produire que le nécessaire. Facilitez l'inventaire et réduisez les risques d'erreurs grâce à l'impression de codes-barres et d'étiquettes. Évaluez les pénuries d'approvisionnement pour vos commandes. Vous gagnez un temps précieux.
Savoir évaluer ses besoins
Il est essentiel de connaître les besoins de vos clients, le type de produits qu'ils consomment, leur saisonnalité ou non, pour produire les quantités nécessaires. Ainsi, le stockage sera moins important et la production pourra être déplacée vers d'autres commandes.
